Veränderung kann man nicht delegieren: Warum Veränderungsbereitschaft zur entscheidenden Kompetenz wird
Es gibt Teams, in denen Veränderung anstrengend ist. Und es gibt Teams, in denen sie beinahe unmöglich erscheint. Der Unterschied liegt nicht zwingend in der Grösse der Veränderung. Nicht immer in der Qualität des Konzepts. Und auch nicht allein in der Führung. Er liegt häufig in einer Frage, über die in Veränderungsprozessen erstaunlich wenig gesprochen wird: Sind die Menschen, die eine Veränderung betrifft, überhaupt bereit, sich selbst zu verändern?
Wofür bezahlen Unternehmen künftig Kommunikationsprofis?
Kaum eine Berufsgruppe diskutiert derzeit so intensiv über ihre Zukunft wie Marketing und Kommunikation. Die Diskussion dreht sich um künstliche Intelligenz. Um Automatisierung. Um Content-Produktion. Um die Frage, welche Aufgaben künftig von Maschinen übernommen werden. Dabei gerät eine andere Frage erstaunlich oft in den Hintergrund: Wofür werden Unternehmen Kommunikations- und Marketingprofis künftig überhaupt noch bezahlen?
Niemand wartet im Unternehmen auf ein Rebranding
Ein Rebranding klingt in der Theorie oft erstaunlich klar. Eine neue Markenstrategie wird entwickelt, ein neues Design ausgearbeitet und anschliessend Schritt für Schritt ausgerollt. Genau so wird es häufig auf Präsentationen dargestellt. Die Realität innerhalb von Unternehmen sieht jedoch meist deutlich komplexer aus. Denn die eigentliche Herausforderung eines Rebrandings beginnt häufig erst dann, wenn aus Strategie operative Realität wird.
Warum Rebrandings in Unternehmen intern scheitern – obwohl die Markenstrategie überzeugt
Ein Rebranding erfolgreich umzusetzen, gehört zu den komplexesten Veränderungsvorhaben in Unternehmen. Trotzdem wird ein Rebranding häufig noch immer primär als Marketing- oder Kommunikationsprojekt betrachtet. Genau darin liegt eines der grössten Risiken.