Ein Rebranding klingt in der Theorie oft erstaunlich klar. Eine neue Markenstrategie wird entwickelt, ein neues Design ausgearbeitet und anschliessend Schritt für Schritt ausgerollt. Genau so wird es häufig auf Präsentationen dargestellt. Die Realität innerhalb von Unternehmen sieht jedoch meist deutlich komplexer aus. Denn die eigentliche Herausforderung eines Rebrandings beginnt häufig erst dann, wenn aus Strategie operative Realität wird.

Ein Rebranding erfolgreich umzusetzen, gehört zu den komplexesten Veränderungsvorhaben in Unternehmen. Trotzdem wird ein Rebranding häufig noch immer primär als Marketing- oder Kommunikationsprojekt betrachtet. Genau darin liegt eines der grössten Risiken.